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海天建設集團召開2025年財務年中工作會議
為精準錨定財務管控核心目標，同謀共策，更好地服務集團公司高質量發展，10月9日，海天建設集團財務部門在總部召開2025年中工作會議。會議由集團財務部經理胡璟主持。
會議首先聽取各分、子公司上半年財務工作匯報，分享交流工作經驗。隨后，審計部經理黃國亮通報了上半年相關審計結果，對財務部門下半年工作強調了五點要求：一、要加強《項目財務控制排查表》底稿內容填列的完整性和數據勾稽的相符性。二、要做好項目盈虧的階段性分析，對發現虧損的項目，要進一步分析主材、人工費、機械費、間接費的占比及兩算對比工作，找出虧損主因，并及時向領導匯報。三、要加強存量房源排查與房源處置、資產減值登記等相關工作，針對抵頂房源的風險化解進行案例分析。四、要加強對項目勞務的管理，做好勞務公司的風險管控，針對勞務結算、簽證等要做好表見代理等風險防范工作。五、要做好尾款支付前《結清證明》的辦理，須防范供方針對附加費的濫訴風險，針對完工項目，要做好預結清證明的辦理工作。
結合匯報，財務經理胡璟從各個板塊對上半年財務工作進行了梳理總結，指出了問題和不足，逐條提出整改意見并部署下半年工作重點：一、立足本職，嚴格遵守并執行公司各項規章制度和管理辦法。二、穩定隊伍，進一步提高財務人員的綜合素質，增強員工的責任感及企業歸屬感。三、加強與稅務部門的溝通協調，充分了解各項稅費、納稅申報等相關事宜，用盡、用足、用好稅收優惠政策。四、加強應收賬款管理，做好資金回籠，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。同時做好項目工抵房管理工作。五、檔案資料做到賬、賬證、賬實、賬表相符。六、合理安排各家銀行年內轉貸工作。推動各行年內授信工作，結合公司投資項目，匹配可行的融資解決方案；穩信用，繼續實施降杠桿、去擔保、調融資結構的規劃；繼續配合其他部門完成保函、存款證明、資信證明等文件的開立，低成本利率貸款置換高成本利率貸款；密切對接各金融機構，回復解釋各項問題等。
財務總監虞偉姣充分肯定了財務系統在思想隊伍建設、稅務統籌優化、風險管控能力等方面取得的工作成效。結合公司當前經營形勢和財務管理要求，要求下半年進一步做好以下工作：一、做好本職工作，特別要加強和完善對項目成本的管控，做到有效防范風險。要求做到：1、項目付款申請要求提交發票、合同、預結單、收料單及有權簽字人簽字完整的資料，原始單據必須裝訂在憑證上，及時整理和保管好原始單據。2、項目臺賬需細化，并與預算進行核對，對超支情況應追查原因。3、做好竣工項目內部結算工作，做好項目經理簽字確認債權、債務工作，防止債務無限擴大。4、配合公司法務，積極應對訴訟案件，提供有利證據，嚴格保管財務資料。5、積極催收應收賬款，已開票未收款的，應抓緊與甲方對賬并催討。若法院拍買查封資產時，要積極做好拍買前的營銷工作，促使拍買成功。6、認真落實審計建議，查找原因，及時解決。二、做好內部借款催討和借款本息確認工作。如有擔保人存在,需要擔保人在本息確認單上簽字。分公司財務人員應及時了解借款人財產情況,若擔保人拒絕簽字或發現借款人有財產轉讓情況,應立即報告集團總部，通過司法途徑來解決，確保借款資金安全及借款時效。三、分公司要做好費用控制。對于人員變動，及時提交社保增減變動表，人員工資發放需做好審批工作。四、做好資產的管理和盤點工作。收集、保管好抵房協議、購房合同，做好工抵房臺賬工作；盡量使用工抵房處理項目外欠款，保持現金流，并及時進行賬戶處理；及時盤點存量房，為保證房產安全工抵房應及時辦理網簽。
面對可能出現的各項挑戰和壓力，虞偉姣強調，全體財務人員在業務開展過程中務必要保持清醒頭腦，鼓足干勁韌勁，以更強的責任感和執行力攻堅克難，主動作為，確保本職工作落到實處，取得實效，為集團公司高質量發展筑牢財務支撐！
會議充分傳達了集團公司年中工作會議精神指示，剖析了問題根源，提出了整改方案，為下半年財務工作的開展進一步明晰了路徑。
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